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開放的年代，也是學習的年代。

　　當下各單位出國考察活動頻繁，形成了川流不息的“取經大軍”。在熙熙攘攘的機場里，出現了一個特殊人群。他們身著紅色工裝，昂首挺胸，神態自若。算起來，這些年兄弟搬家公司的“外事活動”真不少——不光高管和部門經理經常出國，連一線搬家工、司機也被派往國外考察。此舉引起國內媒體的關注。有人點贊、有人譏笑，有人提出疑問：搬家公司往外跑能學點啥？不就是搬東西嘛？然而，接下來發生的事實，讓質疑者大跌眼鏡。

　　2006年赴日本交流學習

　　萬事開頭難。一開始兄弟公司內部也有議論：咱們是服務型企業，市場成熟、技術含量低，有必要花錢跑到外國“取經”嗎？對此，董事長吳世民的態度很堅決。他說:閉門家中坐，怎知天地寬？那年他專程前往美國考察搬家市場，一下飛機便投入調研。美國是個移民國家, 市場經濟和交通運輸高度發達。有統計稱，平均每個美國人一生中至少搬三次家。調研中他注意到一個名字——喜悅搬家公司。這家公司憑借良好的聲譽、透明的價格和完美的服務，現已成為發展最快的搬家企業之一。在舊金山灣區、西雅圖、拉斯維加斯等城市都開設網點，完美貫通了西海岸的運輸網絡。吳世民主動登門拜訪喜悅搬家公司，與總經理周先生一見如故。后來的日子里，吳世民深入喜悅公司搬家現場，他發現美國工人在物品保護、工具運用，搬運效率上優于中國大陸的同行。特別是在搬運鋼琴等重物時，工人對搬運工具的使用很是得心應手。而這些都是兄弟搬家的“軟肋”。回國之后，吳世民立即對公司“軟肋”部位改進，重點培訓一線員工，并從國外引進一批先進的專用工具。在日本考察期間，他的感慨更多。日本的搬家業已經存續近百年，而中國的最早的搬家企業才31年。無論經營理念和操作方式，日本同行都值得我們學習。通過今天日本搬家業的現狀，便能判斷出國內行業的發展趨勢。很明顯，隨著人民群眾生活水平提高、消費觀念的改變，國人勢必越來越熱衷選擇知名品牌的產品和服務。在考察現場，吳總從禮儀到搬家程序、以及熟練使用吊車、包裝物等一一問到，不輕易放過任何細節。他發現，日本同行態度很坦率，有問必答，毫無保留。

　　2012年赴日本交流學習

　　強將手下無弱兵。2016年6月，一篇《搬家工楊培強出國考察記》的新聞通訊火了，不光國內重要媒體配發評論，中國財經、鳳凰等上百家網站也爭相轉載。許多讀者好奇地問：讓一名普通搬家工人出國考察，這家公司是什么思路？還是讓我們跟隨老楊開始他的“外事活動”吧。首先，他隨考察團參觀了日本現代化物流霸主——東京雅瑪多集團的運營大樓。給他留下印象最深的，是集團下屬大和運輸公司的象征——黑貓叼著小貓的圖案。它充分體現出公司對待貨物“小心翼翼，有如親送”的服務理念。然后，他一頭鉆進日本某搬家公司的庫房，認真研究人家的專用設備?？疾旖Y束后，楊培強遞交的考察報告具體而直白：現在的搬家業務不像從前，光靠賣力氣，而是要擁有自己的“技術含量”——他希望公司繼續加強員工禮儀培訓，先從微笑和問候語做起。而且，必須要有自己的正規教材?；貒诙欤蠗畹纳碛熬统霈F在工作一線。別看他不哼不哈的，工友們都瞧出來了：出國一趟，他的腦袋里多了不少點子。實踐證明：一線員工有工作體驗、觀察角度獨特，他們的結論往往更接地氣兒。有人注意到，如今三年時間過去，那篇“搬家工出國考察記”的文章仍掛在網上，每天都有人瀏覽——可能是它給公眾留下太多的感想吧？

　　兄弟搬家的考察隊伍中，如今出現了“朝陽團”。這批人當中不乏“海歸派”和知名大學高材生，具有年紀輕、站點高、有見解等特點。往往更注重公司的知名度建設、服務質量和社會影響力。因而他們的考察報告有著極高的邏輯性和說服力。尤其是在考察現場，“朝陽團”的那股鉆研精神，往往令國外同行欽佩。

　　2016年赴日本交流學習

　　今年春天，兄弟搬家協同專門做高端搬家的“驛馬國際包裝運輸有限公司”、互聯網搬家“藍犀牛”等同行的一批年輕經理隨團再次赴日考察。然而，出國考察并非一帆風順。遠在他鄉異國，考察人員常常面臨語言不通、不熟悉環境等困難。如果缺乏隨機應變的能力可不行。本次考察由于接待單位沒做好銜接，原先安排的考察對象有變。眼見活動就要“擱淺”，帶隊的吳桐總經理沒有慌張。他決定主動出擊，找上門去。結果一下子撞到全日本最大的搬家企業、年產值約合60億元人民幣的0123公司門下。接下來的運氣更好，0123公司的大門不僅向他們敞開，總經理還帶了幾位部長一同與客人交流。一向矜持的日本人，很快和中國年輕人交上朋友。他們向來賓開放所有的工作環節，毫無保留地介紹了自己的工作特色，并主動提出建議，今后中日企業應建立良好的合作關系。大家要像“親戚”一樣互訪互動。0123總經理先生表示，他一定要登門拜訪北京兄弟搬家。

　　2019年赴日本交流學習

　　這場戲劇性很強的考察活動，充分顯示出“朝陽團”善于學習、鍥而不舍、以誠感人的素質。

　　可喜的是，兄弟搬家的年輕人敢于借鑒國外經驗，善于結合國情和企業實際，形成新的工作思路，并勇于在行動中“亮劍”。去年，在為北京市政府搬家的行動中，兄弟搬家的“場上靈魂”組合首次亮相。為適應復雜局面，總公司成立“東遷協調指揮工作小組”。工作組由五位精干的年輕人組成。從監控室到現場調度，處處能看見他們的身影，聽到他們的聲音。雖是深夜搬遷，情況復雜，但工作組對每顆“棋子”都能做到心中有數。在數百位一線員工心里，工作組相當于“航標燈”和“壓艙石”。每天，從第一輛車發車，到最后一輛車返回駐地，一切盡在工作組的“掌控”下。此外，工作組成員每次趕赴現場時，都要大包小包帶上必要的“裝備”，從纖維板、護板、地角，到地毯、布基膠帶、吸塵器等一樣不少。凡是客戶想到的，他們第一時間到位?？蛻魶]想到的，工作組做得漂漂亮亮。就這樣，現場形成一個齊心協力、上下順暢的局面。

　　對此市政府有關領導表揚道，只要看見兄弟搬家的紅工裝，就意味流程順暢和高標準。事后吳總歸納說，這是一次成功“演練”，它證明兄弟搬家對先進理念的“消化力”超級棒，多數員工已具備將學習轉化為行動的素質。

　　美國喜悅搬家交流學習

　　為了避免出國考察“走馬觀花”、“淺嘗輒止”這種現象，每次出國前培訓，吳世民都要強調這樣幾句話：“低下頭，看明白、細琢磨、交朋友、學到手”。從邁出國門那一刻，從老總到員工，每個人的身份都一樣，都是“小學生”。既然是“取經”，就該有個取經的樣子。每一次考察活動結束，公司都會要求相關人員寫出書面報告。報告不拘形式，可以一事一議，也可泛泛而談。有的員工來自農村，文字功底差，寫不出報告怎么辦？那就請他在座談會上即席發言。再由專人將這些真知灼見整理出來，居然也是一筆“財富”。

　　值得一提的是，兄弟搬家不光走出國門、上門取經，還與學習對象建立了長期的友誼關系，坦率交流，互通有無。

　　優秀的學習型企業，應該具備以下素質：以共同愿景為基礎,以團隊學習為特征,以人為本,以企業和個人的全面發展為中心,以增強企業學習力、提高人的綜合素質為目標，建立起能夠不斷實現知識轉化的運行機制。令人喜悅的是，兄弟搬家公司自上而下形成濃郁的學習氛圍，員工們不僅向外學習，也主動向同行學習，向同事學習、向社會學習。不光管理人員對新鮮事物充滿興趣，普通員工也由悶頭干活掙錢變得善于發現問題。但董事長吳世民并不滿足，用他的話說，就是“總有沒看到的風景，總有沒學到手的本事”。我們要扎扎實實地做“小學生”，爭取達到或超過“老師”的水平，努力向國內外一流企業看齊。

　　如今兄弟搬家的名聲在外，經常接待上門取經的同行，他們總是毫無保留地與對方分享成果。人家開玩笑說：“現在你們也當上老師啦?！倍麻L吳世民正色道：“今天的‘老師’如果不努力，很可能就是明天的學生。在行業的大學校里，我們永遠都不會畢業?！?/p>

　　專注搬家，全城覆蓋